- Rohstoffrisiko.
- Energirisiko.
- Regulierungsrisiko.
- Investitionsrisiko.
Es gibt jedoch ein Risiko, das wir bei Projekten in der Zellstoff-, Papier-, Chemie- und verarbeitenden Industrie immer wieder beobachten – und das regelmäßig unterschätzt wird:
Die Fehleinschätzung von Leistungsträgern bei der Projektabwicklung.
Wir arbeiten innerhalb großer CAPEX-Programme in verschiedenen Unternehmen. Und das Muster ist auffällig.
Die Menschen, die Ihre Investition wirklich schützen, sind selten die sichtbarsten. Es sind die Projektleiter, die:
- Schnittstellen kontrollieren, bevor sie zu Forderungen werden.
- die technischen Verantwortlichen dazu drängen, Probleme frühzeitig zu lösen.
- verstehen, wann Termindruck zu einem Sicherheitsrisiko wird.
- Kontraktoren stabilisieren, wenn die Ausführungsqualität nachlässt.
- zum richtigen Zeitpunkt eskalieren, nicht, wenn sie am lautesten sind.
Sie betreiben keine Selbstdarstellung.
Sie handeln.
Und allzu oft werden sie eher als „zuverlässige Mitarbeiter” denn als strategische Vermögenswerte behandelt.
Kürzlich haben wir erlebt, wie ein leitender Projektleiter eine Organisation verlassen hat, nachdem er mehrere komplexe Upgrades erfolgreich durchgeführt hatte.
Ohne Aufsehen.
Ohne interne Kampagnen.
Einfach nur durch beständige Leistung.
Er sagte ganz ruhig:
„Ich habe keine langfristige Anerkennung für die Ausführung gesehen. Sichtbarkeit schien wichtiger zu sein.“
Innerhalb weniger Wochen wurde er von einem Wettbewerber eingestellt, um große Investitionsprojekte zu leiten.
Die Auswirkung auf Vorstandsebene ist folgende:
In einem Umfeld mit Investitionen in Millionenhöhe kostet der Verlust einer Person mit einem solchen Profil nicht nur ein Gehalt.
Es kostet:
- Projektkontinuität.
- Anlaufgeschwindigkeit.
- Einflussmöglichkeiten gegenüber Auftragnehmern.
- Informelle Autorität vor Ort.
- Und letztendlich Margenschutz.
Der Austausch von fundierter Ausführungskompetenz während des Projektzyklus führt zu Reibungsverlusten – und diese führen schnell zu Verzögerungen, Reklamationen und einer geringeren Kapitalrendite.
Die unangenehme Wahrheit ist:
Leistungsstarke ruhige Mitarbeiter beobachten Ihre Beförderungsentscheidungen sehr genau.
Wenn Storytelling besser ist als Leistung ...
Wenn politische Sichtbarkeit besser ist als Glaubwürdigkeit vor Ort ...
Wenn Präsentationsfähigkeiten besser sind als Risikokontrolle ...
Dann treffen sie rationale Entscheidungen. Der Markt für bewährte Projektleiter ist knapp.
Nach unseren Beobachtungen in verschiedenen Unternehmen unterscheiden sich Organisationen, die bei der Umsetzung von Kapitalprojekten überdurchschnittlich gut abschneiden, in einem Punkt:
Sie belohnen diejenigen, die Risiken reduzieren, nicht diejenigen, die sie am besten beschreiben.
Die Frage lautet also:
👉 Wenn Sie das Führungspotenzial in Ihrer Projektorganisation bewerten, messen Sie dann die Sichtbarkeit oder den Schutz Ihres Kapitals?
Denn bei kapitalintensiven Bauprojekten ist die Ausführungskompetenz kein operatives Detail.
Sie ist eine Kapitalstrategie.
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