Deutsch · 19. März 2026
Nicht eine Änderung des Projektumfangs, sondern mangelnde Abstimmung ist ein Hauptrisiko bei großen Investitionsprojekten. Die Aussage „Wir sind uns einig“ verschleiert oft ungelöste Probleme, die später zu Verzögerungen und Mehrkosten führen. Eine echte Abstimmung muss auf die Probe gestellt und genau beobachtet werden. Eine effektive Führung bleibt am Ball, liest zwischen den Zeilen und geht versteckten Reibungspunkten frühzeitig entgegen – so wird aus Abstimmung echte Umsetzung.
Deutsch · 13. März 2026
Große Investitionsprojekte scheitern selten aufgrund technischer Probleme, sondern weil die Führungsrolle unterschätzt wird. Mit zunehmender Projektgröße verlangsamt sich die Entscheidungsfindung, Führungsstrukturen verschwimmen und Spannungen nehmen zu. Diese Projekte erfordern eine erfahrene Führung, die über die Linienorganisation hinausgeht. Externe Führungskräfte können Mehrwert schaffen – und so die Führung zum entscheidenden Faktor für den Projekterfolg machen.
Deutsch · 26. Februar 2026
Leistungsstarke Mitarbeiter gehen ruhig vor und treffen rationale Entscheidungen. Der Markt für bewährte Führungskräfte in der Projektabwicklung ist knapp. Unsere Beobachtungen in verschiedenen Unternehmen zeigen: Organisationen, die bei der Umsetzung von Kapitalprojekten überdurchschnittlich gut abschneiden, belohnen diejenigen, die Risiken reduzieren – und nicht diejenigen, die sie am besten beschreiben können.
Deutsch · 12. Februar 2026
Soft Skills zeigen sich nicht als „kulturelle Probleme“. Sie zeigen sich als Lieferrisiko oder als Lieferhebel. Sie sind nicht nur „nice to have“. Sie machen den Unterschied zwischen Teams, die etwas umsetzen, und solchen, die erklären, warum es nicht möglich war.
Interim-Projektleiter übernehmen keine Kultur.
Sie übernehmen jedoch Verhaltensweisen.