Deutsch · 15. Januar 2026
Manchmal ist die wirksamste Maßnahme, die ein CEO oder EVP ergreifen kann, die Einstellung einer Person, die innerhalb des Unternehmens keine politische Zukunft hat, sondern lediglich den Auftrag, Ergebnisse zu liefern.
Deutsch · 22. Dezember 2025
Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit dem richtigen Team.
Dieses Weihnachten feiern wir nicht nur die Weihnachtszeit, sondern auch die Menschen, die jeden Erfolg möglich machen: unsere Kund:innen, Partner:innen und Kolleg:innen.
Deutsch · 18. Dezember 2025
Die meisten Projekte scheitern nicht plötzlich. Sie scheitern aufgrund von neun Mustern, die sich vermeiden lassen.
PM&C sorgt für Klarheit, Abstimmung und Führung, damit Projekte nicht nur vollständig, sondern auch erfolgreich abgeschlossen werden können.
27. November 2025
Wenn Informationen nicht fließen können, steigt das Risiko.
Führungskräfte sollten sich deshalb fragen:
Ermöglichen unsere Richtlinien eine sichere Zusammenarbeit?
Oder schaffen sie unbeabsichtigt Barrieren?
Deutsch · 13. November 2025
Most project delays don’t occur on-site, but rather in the boardroom. They are caused by misalignment, slow decision-making, and too many contractors. Having a single accountable partner accelerates decisions, increases clarity, and prevents schedule and cost drift.
Deutsch · 21. Oktober 2025
Die meisten Projektkrisen haben nichts mit Zahlen zu tun. Es geht um Menschen.
Wir sehen es ständig: Silos statt Zusammenarbeit. Konflikte, die nie gelöst werden. Kommunikationsprobleme. Keine Achtung vor kulturellen oder persönlichen Unterschieden.
Deutsch · 13. Oktober 2025
Bau- und Anlagenprojekte scheitern nicht, weil die Menschen nicht hart genug arbeiten. Sie scheitern, wenn die Führungskräfte in Papierkram versinken.
Deutsch · 24. März 2022
Es gibt 12 bekannte Faktoren, die sich negativ auf Ihre Projektabwicklung auswirken können. Schon einer dieser Faktoren kann zu Projektverzögerungen und Kostensteigerungen führen. Das Zusammenspiel mehrerer dieser Faktoren kann den Zusammenbruch eines Projekts bedeuten.
Deutsch · 17. März 2022
Zusammen mit meinem Team helfe ich Ihnen
- das System zu verstehen,
- das System zu kontrollieren und
- jedes einzelne Arbeitspaket koordiniert und rechtzeitig abzuschließen, damit der Gesamtplan eingehalten werden kann.
Deutsch · 28. Februar 2022
Ich glaube, dass Organisationen und Projektverantwortliche, denen es gelingt, Vielfalt als integralen Bestandteil ihres Projektmanagement-Ökosystems zu manifestieren – zum Beispiel durch Mitarbeiterschulungen, die die Bedeutung und den Wert von Vielfalt verdeutlichen; durch das Anbieten von Flexibilität und Freiraum, innerhalb dessen alle ihre Leistung erbringen und sich optimal entwickeln können; oder durch das Eingehen auf Mitarbeiter-Feedback, um deren Bedürfnisse zu verstehen – in hohem Maße