Seit 6 Monaten unterstützt PM&C nun den Umbau, die Erweiterung und die Modernisierung eines Chemiewerks in Saudi-Arabien.
Das Tempo der Transformation ist rasant, und zahlreiche Giga- und Megaprojekte stehen in den Startlöchern. Sie sind ein wichtiger Motor für das Wirtschaftswachstum im Nahen Osten und wichtiger denn je.
Angesichts des Aufkommens neuer Arbeitsweisen infolge der Pandemie, des Mangels an qualifizierten Arbeitskräften im Projektmanagement und der Einführung neuer Technologien muss sich die traditionelle Rolle des Projektmanagements im Nahen Osten rasch weiterentwickeln, um langfristig effektiv und relevant zu bleiben.
Mit großem Interesse habe ich daher letzte Woche die PwC-Publikation gelesen, die auf einer weltweiten Umfrage von PwC und PMI basiert. Der Bericht geht der Frage nach, was Projektmanagerinnen und Projektmanager sowie Führungskräfte im Nahen Osten von den Top 10 % im globalen Projektmanagement lernen können, um ihre eigene Leistung zu verbessern.
Die Analyse zeigt die wichtigsten Erkenntnisse auf, die PMOs (Project Management Offices) im Nahen Osten dabei helfen können, ihren strategischen Wert zu entfalten:
- Organisationen im Nahen Osten müssen die Unterstützung der C-Suite für das PMO stärken, damit es über die Durchführung von Projekten hinaus zur Förderung der Unternehmensstrategie beitragen kann.
- PMOs müssen ihre Prozesse und Methoden an die unterschiedlichen Bedürfnisse des Unternehmens und der Stakeholder anpassen, um ihren Wert zu maximieren.
- Der derzeitige Fachkräftemangel macht es erforderlich, dass Unternehmen erfolgreiche Projektmanagement-Fähigkeiten aufbauen, um das Risiko von Projektfehlschlägen zu vermeiden, oder alternativ PMOs outsourcen.
- PMOs müssen ergebnisorientiert messen und unternehmensweit KPIs entwickeln, die sie in die Lage versetzen, strategische "Project-Influencer" und "Change-Maker" zu werden.
- PMOs müssen die digitale Weiterbildung zügig umsetzen, unterstützt durch einen kulturellen Wandel hin zu einer digitalen Denkweise innerhalb des PMO's und der C-Suite.
- Da das hybride Arbeiten bestehen bleiben wird, werden Projektmanagerinnen und Projektmanager mehr Unterstützung und Schulungen für die Verwaltung von Teams aus der Distanz benötigen.
Allen, die sich für Projekte im Nahen Osten interessieren, empfehle ich, diesen interessanten PwC- Bericht zu lesen!
PM&C: Kompetenz für Ihr Projekt!