Großprojekte scheitern nicht an der Technik – sie scheitern an der Führung.

 

Große Investitionsprojekte scheitern selten aufgrund technischer Probleme.

Sie scheitern, weil die Führungsrolle unterschätzt wird.

 

Vor einigen Jahren wurde ich gebeten, die Leitung eines großen Investitionsprojekts zu übernehmen, das bereits mehr als ein Jahr hinter dem Zeitplan zurücklag.

 

Es handelte sich um die Erweiterung einer Chemiefabrik im Wert von mehreren hundert Millionen Euro. Als ich hinzukam, war der Druck in jeder Besprechung deutlich zu spüren.

 

Was mir auffiel, war weder die technische Komplexität noch die Herausforderungen in der Lieferkette. Das Unternehmen verfügte über hervorragende Ingenieure und Ingenieurinnen, erfahrene Manager und Managerinnen und eine starke Organisationsstruktur.

 

Es fehlte jedoch etwas, das viel schwieriger aufzubauen ist: Führungserfahrung mit Projekten dieser Größenordnung.

 

Die meisten Industrieunternehmen führen ständig Projekte durch – beispielsweise Upgrades, die Beseitigung von Engpässen und Modernisierungen. 

Projekte im hohen neunstelligen Bereich unterscheiden sich jedoch grundlegend davon. Für die meisten Unternehmen sind sie seltene Ereignisse. Und genau hier beginnen die Probleme.

• Entscheidungszyklen verlangsamen sich.
• Die Verantwortlichkeiten werden unklar.
• Die Spannungen mit EPC-Partnern eskalieren.

Das liegt nicht daran, dass die Beteiligten schlechte Arbeit leisten, sondern daran, dass große Investitionsprojekte keine Erweiterung der Linienorganisation sind. Es handelt sich um temporäre, leistungsstarke Organisationen.

 

Und genau deshalb gewinnt die temporäre Projektleitung bei großen Investitionsprojekten zunehmend an Bedeutung. Erfahrene externe Projektleiter und Projektleiterinnen bringen Folgendes mit: 

• Mustererkennung aus zahlreichen Projekten. 
• Unabhängigkeit von internen Dynamiken. 
• Die Bereitschaft, Annahmen frühzeitig zu hinterfragen.

Solche Gespräche können unangenehm sein. Wenn jedoch Hunderte Millionen Euro oder Dollar auf dem Spiel stehen, ist es in der Regel weitaus teurer, diese Gespräche zu vermeiden, als sie zu führen.

 

Denn bei großen Investitionsprojekten ist Führung keine Supportfunktion.

Sie ist ein Werttreiber.

 

👉 Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht, externe Führungskräfte hinzuzuziehen, um Großprojekte zu stabilisieren oder zu beschleunigen?