Unternehmen genehmigen Investitionen in Höhe von 500 Millionen Euro – und zögern dann bei der Besetzung einer Projektleiterstelle, die mit 250.000 Euro dotiert

 

Lassen Sie das auf sich wirken.

 Bei großen Investitionsprojekten lässt sich dieses Muster kaum übersehen:

Etwa 9 von 10 Megaprojekten verzeichnen Kostenüberschreitungen, die laut PMI oft 50 % übersteigen.

 

Und selbst bei Projekten, die nicht den Maßstab von Megaprojekten erreichen, ist das Bild alles andere als beruhigend. Independent Project Analysis (IPA) zeigt, dass schlecht funktionierende Projektteams im Durchschnitt Kostenüberschreitungen von rund 30 % und Terminverzögerungen von über 50 % verursachen.

 

Das ist kein Problem der Technologie oder der Strategie. Es ist ein Problem der Umsetzung.

 

Und nach unseren Erfahrungen mit Projekten in der Prozessindustrie – darunter Chemie, Energie sowie Zellstoff und Papier – liegt der Unterschied selten in der Technologie.

 

Es ist das Team.

 

Die besten Projekte, die wir gesehen haben, hatten einige Gemeinsamkeiten:

• Der richtige Projektleiter stand bereits vor Abschluss der Vorbereitungsphase (Front-End Loading, FEL) fest.
• Klare Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Funktionen hinweg.
• Enge Zusammenarbeit zwischen Planung, Operations und Ausführung.
• Risiken wurden bereits während der FEL-Phase identifiziert und hinterfragt – nicht erst während der Ausführung.

Genau darauf deuten die Untersuchungen der IPA hin:

Projekte mit einer klaren Definition in der Anfangsphase und gut strukturierten Teams erzielen deutlich bessere Ergebnisse.

 

Und dennoch betrachten wir die Projektleitung nach wie vor als Kostenfaktor. Wir investieren massiv in:

• Engineering
• Technologie
• Business Cases

 Aber wir zögern, wenn es um die Menschen geht, die das Ergebnis tatsächlich liefern.

 

Hier ist die unbequeme Wahrheit:

Projektleiter sind kein Overhead-Kostenfaktor.

Sie sind Garant für Risikokontrolle.

 

Denn bei Investitionsprojekten hängt die Leistung nicht nur vom Umfang oder der Technologie ab. Sie hängt von dem Team ab, das Sie bereits vor Beginn der Projektausführung zusammenstellen.

 

Wer hier zu wenig investiert, muss die Kosten an anderer Stelle tragen: in Form von Verzögerungen, Nacharbeiten, verpassten Projektstarts und Wertverlusten.

 

Billige Führung ist selten billig.

 

👉 Wenn Sie Hunderte von Millionen in Investitionen stecken – warum sollten Sie dann bei der Führung, die über den Erfolg entscheidet, Kompromisse eingehen?