Projekte verpassen ihre Ziele nicht vor Ort, sondern im Vorstandszimmer.

 

Ich habe es schon zu oft gesehen:

Ein Projekt startet vielversprechend, kommt dann aber nur noch schleppend voran.

Das liegt nicht daran, dass die Teams sich nicht genug Mühe geben, sondern daran, dass die Abstimmung zwischen zu vielen Auftragnehmern Monate in Anspruch nimmt.

 

Was sind die versteckten Kosten einer Aufteilung von Projekten auf mehrere Partner?

❌ Endlose Koordinationsschleifen

❌ Durch Administration überlastete Führungskräfte

❌ Endlose Verhandlungen

❌ Unklare Verantwortlichkeiten

❌ Verzögerte Zeitpläne

❌ Explodierende Kosten

 

Stellen Sie sich nun das Gegenteil vor.

Ein verantwortlicher Partner.

Ein klarer Weg.

Ein Team von der Planung bis zur Fertigstellung. 

 

Das ist die Kraft einer einzigen zentralen verantwortlichen Stelle:

✅ Schnellere Abstimmung

✅ Klare Verantwortlichkeiten

✅ Einfachere Verwaltung

✅ Pünktliche Lieferung

✅ Kostensicherheit

 

Bei PM&C haben wir die Komplexität führender Bau-, Anlagen- und Fabrikationsprojekte überwunden. Wie? Indem wir Struktur, das richtige Team und eine konsequente Umsetzung bereitgestellt haben, damit sich keine Verzögerungen einschleichen, sondern Ergebnisse erzielt werden.

 

Ihr nächstes Projekt braucht keine zusätzliche Komplexität.

Es braucht Klarheit, Sicherheit und Fortschritt.

Es braucht einen Partner, der für das Ergebnis verantwortlich ist. 

 

👉 Was war der größte Verzögerungsfaktor bei Ihren Projekten: die Ausführung vor Ort oder die Abstimmung im Vorstand?