Dieses Mal möchte ich einen aktuellen HBR-Bericht mit Ihnen teilen.
Traditionell wurden Projektmanagerinnen und Projektmanager darin geschult, auf explizite und vordefinierte Fristen, Budgets und Aufgaben mit einer klaren Definition von „erledigt“ hinzuarbeiten. Aber eine agile Projektwelt sieht anders aus.
Unternehmen setzen heute auf kleine Teams, die in kurzen Zyklen arbeiten und kontinuierlich lernen. Diese Teams verfolgen eher "Outcome" (Die Wirkung des Output, das was man eigentlich erreichen und bezwecken wollte) als "Output" (Die zählbaren Resultate basierend auf den Inputs und Aktivitäten). Sie treffen Entscheidungen und priorisieren in Echtzeit. Dieser Prozess ist nicht mit dem traditionellen Managementansatz kompatibel.
Wird das Projektmanagement obsolet werden?
Nein, aber es erfordert eine Transformation.
Laut dem HBR-Bericht gibt es 3 Dinge, die Projektmanagement-Expertinnen und Experten heute tun sollten, um in einer agilen Welt relevant zu bleiben:
- Welche Agilitätsziele will Ihr Unternehmen erreichen
- Überdenken Sie Ihre Erfolgsmetriken
- Überprüfen und passen Sie Ihre Arbeitsweise kontinuierlich an
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