Ihr profitabelstes Projekt könnte genau das sein, das Sie einstellen

 

Führungskräfte werden dafür gelobt, wenn sie Investitionen genehmigen.

Kaum jemand wird dafür gelobt, wenn er sie stoppt.

 

Doch manche Projekte sollten nicht gerettet werden.

 

Das ist schwer zuzugeben, nachdem bereits Dutzende oder Hunderte Millionen gebunden, Teams mobilisiert und Monate damit verbracht wurden, den Plan zu verteidigen. Dennoch beginnt hier echte Führungsstärke.

 

Manchmal hat sich der Markt verändert. Manchmal geht die Rechnung wirtschaftlich nicht mehr auf. Manchmal treffen die Annahmen, die der ursprünglichen Entscheidung zugrunde lagen, nicht mehr zu. Dennoch investieren Unternehmen weiter – nicht, weil das Projekt noch Sinn macht, sondern weil ein Abbruch schwieriger erscheint als das Weitermachen.

 

Es wurde zu viel Aufwand investiert. Zu viele Menschen hängen an der ursprünglichen Entscheidung. Zu viel Stolz steht auf dem Spiel. Ein Abbruch würde bedeuten, zuzugeben, dass die ursprüngliche Entscheidung falsch war.

 

So werden versunkene Kosten zu zukünftigen Verlusten. Es wird mehr Kapital gebunden. Es wird mehr Aufmerksamkeit des Managements beansprucht. Es geht mehr Zeit verloren. Und alle nennen es weiterhin „Erholung“.

 

Manchmal ist es keine Erholung.

Es ist Verleugnung mit Budget.

 

Die eigentliche Frage für Führungskräfte lautet nicht:

„Können wir es noch zu Ende bringen?“

 

Sondern:

„Würden wir dieses Projekt heute noch einmal genehmigen?“

Wenn die Antwort „Nein“ lautet, hören Sie auf, die Entscheidung zu verteidigen.

 

Schützen Sie das Kapital.