Aufgrund der globalen Pandemie wurden die Produktionskapazitäten im Jahr 2020 reduziert und die globale Logistik auf den Kopf gestellt. Mit dem wirtschaftlichen Aufschwung in China und den USA wuchs die Nachfrage jedoch schneller, als die globalen Produktionskapazitäten wieder hochgefahren und die Logistik wieder aufgenommen werden konnte.
Dies führt zu Materialknappheit – Beton, Aluminium, Holz und Stahl sind knapp – Vertriebsstörungen, Unsicherheiten bei der Logistik, steigenden Materialkosten und verspäteten Lieferungen.
Was können Sie tun?
- Beschaffung: Es ist wichtig zu bewerten, woher Sie die Materialien beziehen. Konzentrieren Sie sich auf Best-Value-Sourcing.
- Vertragsstrategie: Von welchen Subunternehmern beziehen Ihre Auftragnehmer die erforderlichen Komponenten? Was sind die kritischen Teile? Die richtige Vertragsstrategie reduziert das Risiko und hilft Ihre Finanzen zu optimieren.
- Planung: Ein neuer Planungsansatz muss entwickelt und im Zeitplan berücksichtigt werden.
- Supply Chain Management: Steuern Sie Ihre gesamte Lieferkette und verbessern Sie Ihre Beziehungen zu Ihren Lieferanten und Subunternehmern. Nur so kann der Materialfluss optimal gesteuert und die rechtzeitige Materialverfügbarkeit sichergestellt werden.
PM&C verfügt über langjährige Erfahrung in der Planung und Durchführung von Projekten in verschiedenen Branchen. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Beschaffungsstrategie, damit Ihr Projekt trotz Materialknappheit und steigender Kosten auf Kurs bleibt.
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