Projektmanagement.

Bei uns dreht sich alles um Ihren Projekterfolg.


Baustelle mit vier Fragen überblendet: Sie wollen Ihre Projekte auf eine professionelle Basis stellen? Sie brauchen Unterstützung bei der Organisation Ihres Projektteams? Sie suchen passende Steuerungstools? Sie brauchen Hilfe bei Project Services?

PM&C hilft Ihnen bei allen Fragen des Projektmanagements. Wir verfügen über jahrelange Erfahrung in der Abwicklung von internationalen Projekten im Anlagenbau direkt vor Ort auf den Baustellen – als Projektdirektoren und Programm Manager.

 

Wir wissen, wovon wir reden, erarbeiten mit Ihnen passgenaue Lösungen und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.

Kompetenz und individuelle Lösungen. Sicher und strukturiert Ziele erreichen.



Von der Projektdefinition bis zur Inbetriebnahme.

Idealerweise ziehen Sie uns bereits in der Detailplanung bei, denn hier werden die entscheidenden Weichenstellungen für den weiteren Verlauf und Erfolg des Projektes getroffen.

 

Wir setzen mit Ihnen gemeinsam das Projekt auf.

Realistische Kostenschätzungen, sorgfältig erstellte Terminpläne auf Basis eines klar definierten Projektumfangs, ausreichende personelle Ressourcen, konsequente Fortschrittsmessung, effiziente Projektkommunikation, Tracken von Projektrisiken und das rasche Einleiten von Korrekturmaßnahmen sind die Grundsteine eines jeden erfolgreichen Projekts.



Angebot von PM&C: Consulting und Project Management sowie Projektphasen: Projektinitiierung, Projektvorbereitung, Detailplanung, Umsetzung, Inbetriebnahme

Alles aus einer Hand

Bei PM&C erhalten Sie alle Projekt-Services aus einer Hand.

 

Wir begleiten Sie von der Detailplanung (Detailed Engineering) über die Beschaffung (Procurement), die Bauphase (Fabrication & Construction) und die Inbetriebnahme (Pre- & Hot Commissioning) bis hin zum Start-up – egal ob es sich dabei um ein Greenfield oder ein Brownfield Projekt handelt. 

 

Wir unterstützen ebenfalls bei den Dokumentationen für die Behördenbewilligung, stellen Manpower für Project Services zur Verfügung und übernehmen die Verantwortung für Projektteams oder Teilbereiche. 

 

Mit vielen unserer Kundinnen und Kunden arbeiten wir auch danach weiter eng zusammen, etwa im Rahmen von Instandhaltungs- (Maintenance) oder Folgeprojekten (Upgrades, Revamps). 



Betonhintergrund mit Text der Projektschritte: Detailed Engineering & Procurement, Fabrication & Construction, Pre-Commissioning,  Hot Commissioning, Start-up, Maintenance, Upgrade & Revamp

Unsere Leistungen.

  • Terminplanung 
  • Ressourcenplanung 
  • Kostenschätzung 
  • Projektkontrolle 
  • Risikomanagement 
  • Projektreporting 
  • Fortschrittsmessung
  • Vertragsmanagement 
  • Behördenmanagement 
  • Dokumentenmanagement 
  • Beschaffung 
  • Stakeholder Management
  • Qualitätsmanagement 
  • HSSE Management
  • Inbetriebnahme 
  • Projektmarketing & -kommunikation 


Projekte wieder auf Kurs bringen.

Wenn es im Projekt einmal nicht so gut läuft und Sie immer mehr Zeit und Geld verlieren, helfen wir Ihnen gegenzusteuern, damit Ihr Projekt wieder die gewünschte Fahrt aufnimmt.

 

Zudem können wir auch interimistisch Ihr Projektmanagement übernehmen, um die Zeit bis zur Fertigstellung des Projekts oder einer endgültigen Lösung zu überbrücken.

Wir gehen mit Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen vor, denn hinter jedem Projekt stehen Menschen.

 

Es gilt diese in den Umgestaltungsprozess so gut wie möglich miteinzubeziehen – denn nur so können die gesetzten Maßnahmen rasch greifen. 

Projekte und Menschen
gehören zusammen.



Betonhintergrund, zwei Personen die einen Plan lesen und Text: Unabhängige Beurteilung des Projektzustandes anhand von Checklisten. Entwicklung von Handlungsempfehlungen auf Basis der Projektevaluierung. Implementierung und Monitoring von Maßnahmen.

Projektevaluierung.

PM&C steht für die Durchführung einer unabhängigen, objektiven und konstruktiven Projektanalyse.

 

Wir identifizieren kritische Bereiche und Risiken, eskalieren Probleme und Engpässe und definieren Korrekturmaßnahmen.

 

Zudem setzen wir die Projektorganisation, das Reporting, die Kommunikation sowie das Management von Dokumenten neu auf. 

Wir erarbeiten einen Sanierungsplan für Ihr Projekt und tragen so zur Schadensbegrenzung und raschen Stabilisierung des Projektvorhabens bei.

 

Bei der Erstellung und Implementierung von Sanierungsplänen fokussieren wir uns immer auf die Lösung und nicht auf Probleme oder gar Schuldzuweisungen. Transparenz und offene Kommunikation sind für uns ein Muss, ebenso wie rasche und überlegte Handlungen. 


PM&C bringt Ihr Projekt wieder auf Schiene und der Projektnutzen wird realisiert.


Schadensbegrenzung. Projektfortführung. Nutzenrealisierung.